Employer branding je dnes často slyšet. Firmy si uvědomují, že bez silné značky zaměstnavatele je těžké přitáhnout a udržet lidi. Vznikají kampaně, nové kariérní weby, příspěvky na sociálních sítích. To všechno je důležité, ale není to podstata.

Podle naší zkušenosti české firmy naráží na několik opakujících se výzev. A právě ty určují, zda employer branding funguje, nebo zůstává jen na povrchu.

Propojení s byznysem

Employer branding není samostatný ostrov. Pokud není napojený na celkovou strategii firmy, nemá sílu. Často se stává, že HR připraví hezkou kampaň, ale ta neodráží reálné cíle byznysu. Výsledek? Rozpor mezi tím, co firma říká a co skutečně dělá.

Úspěšné firmy chápou, že employer branding musí podporovat obchodní cíle, inovace a růst. Je to způsob, jak vyprávět příběh, který dává smysl zákazníkům, zaměstnancům i kandidátům.

Chybějící strategie

Mnoho firem dělá v employer brandingu spoustu aktivit. Postují na LinkedIn, fotí zaměstnance, občas spustí kampaň. Ale chybí jim jasný rámec, který by to všechno spojoval.

Bez strategie jsou aktivity jen náhodné výstřely. Jeden den fungují, druhý den mizí beze stopy. Strategie dává employer brandingu směr a pomáhá udržet konzistenci. Jen díky ní se dá měřit, jestli firma skutečně postupuje k cíli.

Nízká angažovanost lidí

Značku zaměstnavatele netvoří HR oddělení ani marketing. Tvoří ji všichni lidé ve firmě. To, jak se chovají k zákazníkům, k sobě navzájem a jak mluví o firmě doma u večeře.

Pokud zaměstnanci necítí, že jsou součástí příběhu, těžko budou značku autenticky reprezentovat. Ať už jde o doporučení známým, sdílení příspěvků na sítích, nebo jen běžné povídání s přáteli. Angažovanost je palivo employer brandingu.

Externí komunikace

Hezké vizuály a silné slogany mohou přitáhnout pozornost. Ale pokud neodráží realitu, ztratí efekt během chvíle. Kandidáti i zaměstnanci mají dnes cit pro autenticitu. Vnímají, jestli to, co firma říká, odpovídá jejich každodenní zkušenosti.

Externí komunikace musí být pravdivá a konzistentní. Nemá smysl malovat firmu na růžovo. Mnohem lepší je ukázat realitu – včetně toho, co je těžké nebo náročné. Právě upřímnost buduje důvěru.

Interní komunikace

Employer branding nezačíná venku. Začíná uvnitř firmy. Pokud zaměstnanci nevědí, co se děje, těžko uvěří ve vizi značky. A už vůbec ji nebudou přenášet dál.

Silný employer brand stojí na transparentní, srozumitelné a pravidelné interní komunikaci. Nestačí jednou za čas poslat newsletter. Lidé potřebují mít jistotu, že jim firma říká pravdu a že se na ni mohou spolehnout.

Kompetence HR týmu

HR týmy se často ocitají v roli, na kterou nejsou připravené. Employer branding vyžaduje marketingové myšlení, práci s daty, storytelling, základy designu i schopnost řídit projekty.

Bez podpory a rozvoje se HR těžko dostane dál než k základním aktivitám. Školení, konzultace a spolupráce s externími partnery proto nejsou luxus, ale nutnost. Jen tak se HR stane partnerem, který dokáže značku posunout.

Podpora vedení

Tady se rozhoduje. Pokud vedení employer branding nepodporuje, výsledky se nikdy nedostaví. HR může mít nápady a energii, ale bez jasného „ano“ shora se věci nepohnou.

Naopak když se vedení postaví za employer branding, stává se z něj silná páka. Dává jasný signál: tohle je pro nás důležité, tohle je naše priorita.

Skrytá výzva: Ego a strach

O tom se mluví nejméně, ale je to možná ta největší překážka. Strach přiznat si, že něco nefunguje. Strach pustit se do změny. Strach o vlastní pozici nebo vliv.

Employer branding ale vyžaduje právě odvahu. Otevřenost. Ochotu učit se a dělat věci jinak. Tam, kde převládne ego, se posun neděje. Tam, kde převládne odvaha, vznikají silné značky.

Spotřebitelský přístup

Setkali jsme se s tvrzením, že employer branding je vlastně jen něco jako spotřebitelský marketing. Že jde hlavně o prodej a data. S tím rozhodně nesouhlasíme.

Ano, i employer branding potřebuje čísla a měření. Ale výkon práce, nebo dokonce její změna, to není jako koupit si nový prací prášek v sámošce. Je to mnohem hlubší a osobnější rozhodnutí.

Rozhodnutí, které ovlivňuje kvalitu života, spokojenost celé rodiny a často i duševní zdraví. Redukovat employer branding jen na marketingovou kampaň znamená přehlížet, že jde o skutečné lidské příběhy.

Je to kampaň

Employer branding není jen kampaň, plakát nebo video. Není to slogan, který se objeví na billboardu. To všechno může být součást, ale není to základ.

Základ je každodenní zkušenost lidí v práci. To, jestli se cítí respektovaní. To, jestli věří svým lídrům. To, jestli mají důvod být na svou práci hrdí. To je employer branding.

Závěrem

Employer branding není rychlý trik – quick win. Je to dlouhodobý proces, který spojuje strategii, lidi a firemní kulturu.

A možná stojí za to se zastavit a zeptat: Kterou z těchto výzev právě řešíte ve vaší firmě vy?

Napište nám do komentářů. 👇